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　　這是個變革的時代，要談當代的商業(yè)社會，一定要了解我們身處的時代背景。

　　互聯(lián)網(wǎng)，尤其是無線互聯(lián)網(wǎng)正以摧枯拉朽之勢于每一天、每一時、每一地演繹著顛覆與新生。可以說，在當今商業(yè)社會，一切都將互聯(lián)網(wǎng)化，而隨著這場變革從根基上改變了人與人的關聯(lián)本質(zhì)和關聯(lián)形態(tài)，一切品牌都將人格化�；ヂ�(lián)網(wǎng)最大價值不在于它本身的工具價值，而是它對傳統(tǒng)行業(yè)的改造及價值挖掘。

　　今天的企業(yè)可以憑一款產(chǎn)品橫空出世獨霸天下，以產(chǎn)品來顛覆，將成為商業(yè)生態(tài)里的常態(tài)。農(nóng)業(yè)時代，以家庭為中心;工業(yè)時代，以企業(yè)為中心;互聯(lián)網(wǎng)時代，是去中心化。所謂去中心化，就是公司變輕，團隊變小，層級變少，管理變淡……徹底的“人即公司”化。公司邊界被打破，出現(xiàn)生物型組織，社群將成為新的連接方式�，F(xiàn)代企業(yè)更替加快，方生方死，產(chǎn)品生命周期越來越短。我們都很有危機感。

　　中國旅游業(yè)的提速發(fā)展就是這十來年的事，但在在線旅游日益凸顯核心地位的這一兩年，變化巨大，傳統(tǒng)組織體系下的跟團旅游正被越來越多的游客拋棄，而在線旅游又因其成熟度讓一部分游客感覺“坑爹”。如何改造傳統(tǒng)，平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關系?我們和無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一樣，正在上下求索。

　　中國在線旅游增長迅猛，但滲透率很低，目前在線滲透率僅8.6%左右，還是以機票和酒店為主，但其盈利門檻在不斷提高。2013年，藝龍傭金超過10億元，可是虧損加大，即使去哪兒，也有1.87億元虧損。

　　而在線旅游各大體系下，又有著不同的態(tài)勢。

　　機票、酒店機會已微，但休閑度假領域的產(chǎn)業(yè)集中度仍然很低，細分市場依然有極大發(fā)展空間。如驢媽媽在全國率先開拓的景區(qū)門票在線分銷和目的地自由行業(yè)務，雖然已經(jīng)耕耘5年多，每年保持數(shù)倍增長，但加上其他跟隨著開展該業(yè)務的企業(yè)，總量在整個景區(qū)門票預訂市場中的占比還不到3%，要知道，2013年這個市場的收入在1400億元左右。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，基于新產(chǎn)品、新需求、新技術(shù)和用戶體驗導向的破壞性創(chuàng)新還是有可能形成對巨頭的顛覆。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來了整個社會生態(tài)的變化，在這場劃時代的變革中，不變的是旅游的本質(zhì)，變化的是在創(chuàng)意、產(chǎn)品、服務環(huán)節(jié)更人性化、體驗更好。游客在個性化、特色化、定制化方面的需求越來越多。對旅游業(yè)本身來說，在信息獲取、旅游交互體驗、旅游商業(yè)模式方面變化很大。旅游產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的四化：市場化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)模化，逐漸要變成新四化：信息化、品牌化、網(wǎng)絡化、均衡化。以前以生產(chǎn)為中心的B2C模式將逐漸轉(zhuǎn)變以游客為中心的C2B模式。

　　隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，旅游業(yè)必然保持高速增長，旅客散客化和個性化需求不斷加大的趨勢越來越明確，游客對信息技術(shù)的依賴性更強，對旅游品質(zhì)的要求更高。大眾休閑旅游時代即將來臨，從純景點觀光旅游，逐漸進入無景點休閑旅游，基于移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的旅游商業(yè)形態(tài)會慢慢占據(jù)主導地位。

　　2013年，中國在線旅游市場交易規(guī)模2204億元，預計2017年將達到4650億元，但中國OTA市場目前營收只有117億元，空間還很大。在線旅游增長主要取決于在線機票、酒店和休閑度假業(yè)務三大板塊的增長�，F(xiàn)在在線機票預訂的滲透率已經(jīng)很高，機會較小;度假酒店、休閑度假市場預訂業(yè)務將迎來爆發(fā)增長;在線租車、在線旅游購物、特色餐飲服務也將成為新增長點。

　　作為追趕者，要有鮮明的用戶導向，要從客戶體驗出發(fā)，以產(chǎn)品為核心，以游客為中心，再回頭考慮技術(shù)上的可行性。維護用戶關系的思維模式也要系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，要重新審視“粉絲”的力量，我們不得不承認“沒有粉絲的品牌沒有未來”。

　　今天的商業(yè)生態(tài)，羊后面有狼，狼后面有虎，虎的后面還有外星人。我們最大的敵人不一定是同一個價值網(wǎng)中看得見的競爭對手，顛覆者往往是你不知道的價值網(wǎng)中的天外來客，用你根本無法抵抗的武器輕易顛覆了你。毀滅你，與你無關。

　　面對不確定的破壞性或顛覆式創(chuàng)新，專家的預測往往是錯誤的，公司最初的戰(zhàn)略也往往是錯誤的。不止我們，整個商業(yè)社會都要不斷根據(jù)環(huán)境變化，構(gòu)筑自己獨特的價值網(wǎng)和競爭優(yōu)勢。顛覆者讓人防不勝防，主動進攻才是最好的防守。

　　今天公司的戰(zhàn)略不再僅僅像韋爾奇說的：戰(zhàn)略是對未來如何競爭做出的清晰選擇。今天變化太快了，還沒等到未來也許你就沒了，所以我們需要專注于當下關切的核心價值，持續(xù)聚焦，發(fā)現(xiàn)和孕育更大的商機，而不是在多元化中去捕捉變化。