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“國內(nèi)機(jī)票代理,每張收益60元!”很多票務(wù)代理品牌網(wǎng)站,還沒來得及換下加盟的招商廣告,有關(guān)票代的政策已經(jīng)風(fēng)云突變。7月初,國航和南航率先打破3%的代理費標(biāo)準(zhǔn),一致下調(diào)到2%。更有業(yè)內(nèi)人士隨后預(yù)測,“代理費將逐步調(diào)減至0”。那么機(jī)票代理費下調(diào),代理人和航空公司,兩家“賣票”的賬本,會發(fā)生怎樣的變化呢?被票務(wù)代理品牌網(wǎng)站號稱的“零風(fēng)險靠譜創(chuàng)業(yè)項目”難道就要變成過眼云煙?關(guān)于這些變化,請看南都君為您細(xì)細(xì)解答。
兩巨頭省錢20億元
國內(nèi)的機(jī)票代理人與國外同行有本質(zhì)的不同,國外機(jī)票代理人是“消費者的代理人”,即為消費者提供購買機(jī)票的服務(wù),收取來自消費者的服務(wù)費;而國內(nèi)代理人則是“航空公司代理人”,即航空公司的分銷渠道,所得利潤以航空公司的返傭為主。
業(yè)內(nèi)流傳的一貫說法是,倘若航空公司采用直銷,不使用代理或G D S(全球分銷系統(tǒng)),大概能降低5%的成本。當(dāng)下航空高端商務(wù)客源受政策原因急劇下滑、高鐵聯(lián)網(wǎng)亦在沖擊民航短途航線,因此這5%,對于國內(nèi)航空公司而言,意義非常重大。
就算不能完全采取直銷,僅僅是下調(diào)1%的基礎(chǔ)票代傭金比例,對航空公司而言,也可能節(jié)省一大筆經(jīng)營成本。仍以之前的數(shù)據(jù)為例進(jìn)行分析:南航2013年報,其銷售費用78.55億元,傭金比例約為8%,國航年報,其銷售費用71.99億元,傭金比例約7.3%。如果基本傭金下調(diào)1%后,依照2013年數(shù)據(jù)算,則理論上南航就可以增盈9.81億,國航可以增盈9.76億。
1%擊垮小票代
如果票代傭金費用的比例整體為7%,那么即便下降1%,那么對機(jī)票銷售代理人的總體收益,總體影響不大。但不可忽視的是,票代傭金比例已進(jìn)入“下行周期”,利潤空間越壓越小,當(dāng)零代理費時代來臨時,大家可能已不足為奇。
事實上,對7月初的這場下調(diào),很多人認(rèn)為不是突然襲擊。早在2010年,法航-荷航集團(tuán)率先實行零代理費,此舉一度招來包括攜程、中航服、外企航服、國旅機(jī)服等10余家票代巨頭的聯(lián)合抵制。但隨后漢莎和瑞士航空將代理費從3%下調(diào)至1%。而在不久前,國航也將國際航線的代理手續(xù)費率降至1%。
大勢所趨下,代理人的利潤空間迅速壓縮,也就是說,“X”部分所占比例越來越小。據(jù)業(yè)內(nèi)人士回憶,2002年,就算民航總局等五部委對代理費限高,但彼時的各大航空公司為爭奪旅客,競相給予代理企業(yè)遠(yuǎn)超出官方規(guī)定的手續(xù)費,并視航線和航段分類,傭金比例最高可達(dá)20%以上,也就是說,扣除3%,“X”的部分最高曾達(dá)到17%以上。除此以外,航空公司還動輒發(fā)放動態(tài)獎勵、年終大獎等。
一家在線旅游公司向記者坦言,3-4年前代理費確實是利潤的主要來源,尤其是部分航司航線有高代理費,但是越來越多的代理和平臺的出現(xiàn),使價格戰(zhàn)白熱化,利潤越來越低,只能創(chuàng)新尋找新的利潤點。
那么此次下調(diào),對代理機(jī)構(gòu)影響到底如何呢?同程網(wǎng)相關(guān)人士接受南都記者采訪時表示,此舉對一些小代理可能是致命打擊,但是OTA巨頭們已早有準(zhǔn)備!皺C(jī)票利潤單純靠航司代理費很被動,而且現(xiàn)在機(jī)票價格戰(zhàn)已經(jīng)把代理費全部折讓給旅客了。我們現(xiàn)在是在機(jī)票的基礎(chǔ)上做打包產(chǎn)品,做針對客戶群體的營銷爭取更大的利潤空間!
攜程也表示,傭金下調(diào)對于攜程機(jī)票影響有限。票代傭金比例持續(xù)下滑,讓攜程早有心理準(zhǔn)備!拔覀冏畛蹙鸵庾R到單純依靠機(jī)票傭金收入無法做到長期可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過十多年的努力,隨著技術(shù)的不斷發(fā)展、自動化程度不斷提升,產(chǎn)品與服務(wù)的不斷完善、客戶出行體驗的持續(xù)優(yōu)化使得攜程機(jī)票對機(jī)票傭金的依賴性正逐步降低!
國內(nèi)傭金2+X出世
在機(jī)票代理費下調(diào)之前,國內(nèi)行規(guī)的票代傭金比例為“3+X”。什么是“3+X”?3即3%,這是機(jī)票代理的基本銷售提成,X %是額外獎勵。兩者之和,也就是機(jī)票代理能從航空公司獲得的總體酬勞。
3%是業(yè)內(nèi)的一個標(biāo)志性數(shù)字,它的誕生,本意是為了抑制票代傭金過高。2002年5月,民航總局等五部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于堅決打擊暗扣銷售和非法經(jīng)營銷售國內(nèi)機(jī)票行為,規(guī)范航空運輸市場秩序的通知》,規(guī)定航空公司給代理人的代理費不得高于3%。
但實際上,3%逐漸演變成保底的意味,“X %”則成了機(jī)票代理機(jī)構(gòu)更靈動的收益回報。有業(yè)內(nèi)人士為南都算過這樣一筆賬:南航2013年報營業(yè)收入981億元,銷售費用78.55億元,傭金比例約為8%,即X等于5;國航年報收入976億元,銷售費用71.99億元,傭金比例約7.3%,即X等于4 .3。很明顯,“X”才是票代傭金的大頭。由此看來,雖然有了3%的“限高”令,但航空公司實際支付給機(jī)票代人的傭金比例可能是3%的兩倍。
記者也查詢了多家辦理票務(wù)代理加盟的品牌網(wǎng)站,根據(jù)他們的招商介紹,國內(nèi)機(jī)票每張平均收益為60元,國際機(jī)票每張平均收益在100元至150元間。這種收益是否可信呢?記者對此向兩家有機(jī)票代理業(yè)務(wù)的企業(yè)求證。一家回復(fù)“現(xiàn)在單純靠航司的代理費的收益空間已經(jīng)被壓縮得幾乎為0了,因為價格戰(zhàn)全部是貼進(jìn)票面競爭!绷硪患覄t表示“不方便回復(fù),請理解!
不過,按照上文計算的南航和國航的傭金比例計算,如果是廣州飛北京的機(jī)票,票代的確可以拿到每張60元或以上的收益。但改成廣州飛上海的機(jī)票,則很難實現(xiàn)廣告上承諾的收入。
機(jī)票代理費:會不會變0?
“國內(nèi)機(jī)票代理基本不排除會成為0傭金,現(xiàn)在下調(diào)只是個開始!蓖叹W(wǎng)相關(guān)人士對于票代傭金未來走勢,給出了這樣的預(yù)測。
“隨著航空公司直銷比例的提升,代理費逐步下調(diào)直到0,是存在可能的”,一家同樣有機(jī)票銷售的大型網(wǎng)購平臺人士也認(rèn)同此說法“但這是一個極致的狀態(tài),這中間要多長的時間,誰也不知道。航空公司一天不實現(xiàn)100%直銷,就不會把代理費降到0,當(dāng)然也許直銷占比80%的時候,它就有信心這么做了!
航空公司自己努力賣票
事實上,為了提高機(jī)票直營比例,航空公司一直沒有閑著。2006年底,電子客票全面實施,在線購票和支付成為最基本的機(jī)票銷售方式。電子客票一次性解決了物流(配送)和資金流(支付)兩個最為困擾航空公司的環(huán)節(jié),航空公司開始在信息流上積極尋找突破:深耕細(xì)作官網(wǎng)和A PP,在淘寶旅行等網(wǎng)絡(luò)平臺開設(shè)直銷旗艦店,進(jìn)行花樣繁多的促銷讓利等。提高直銷比例,逐步擺脫代理人“束縛”,這可能才是今天航空公司有底氣降低代理費標(biāo)準(zhǔn)的根本原因。
這其中,對航空公司非常有利的一個因素就是網(wǎng)絡(luò)購票的盛行。國內(nèi)機(jī)票實現(xiàn)100%在線購票,廣大消費者習(xí)慣在網(wǎng)上購買機(jī)票!昂娇展镜墓俜狡炫灥晔怯刑烊粌(yōu)勢的”,淘寶旅行相關(guān)負(fù)責(zé)人說,“在網(wǎng)絡(luò)交易中,消費者最擔(dān)心的還是誠信問題,而航空公司的旗艦店,消費者有特別強的品牌認(rèn)知,會天然認(rèn)為是安全的、有保障的。在同等價格,甚至可能還高幾十塊錢的情況下,消費者會優(yōu)先選擇航空公司旗艦店。”
不過代理人也“變身”。攜程表示,客戶對機(jī)票產(chǎn)品和服務(wù)的要求是不斷變化的,目前越來越多聰明的消費者除價格外更關(guān)注機(jī)票衍生的產(chǎn)品與服務(wù)。比如攜程在長期研究消費者需求后推出旅行套餐、商務(wù)優(yōu)選等產(chǎn)品,以貼近消費者的需求,而不是單一的賣一張機(jī)票。
國內(nèi)的機(jī)票代理人與國外同行有本質(zhì)不同:
國外機(jī)票代理人是“消費者的代理人”,即為消費者提供購買機(jī)票的服務(wù),收取來自消費者的服務(wù)費;
國內(nèi)代理人則是“航空公司代理人”,即航空公司的分銷渠道,所得利潤以航空公司的返傭為主。
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