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　　2004年，攜程在納斯達(dá)克敲鐘的時(shí)候，呂剛還是坐在搜狐茫茫多格子間里的一個(gè)連全勤獎(jiǎng)都想拿的銷(xiāo)售。

　　彼時(shí)，梁博士意氣風(fēng)發(fā)地提出，旅游只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。這句話一直被呂剛記在心里。那時(shí)候，他已經(jīng)改變了自己的職業(yè)規(guī)劃——從7年當(dāng)上搜狐副總裁，變成在旅游行業(yè)“搞點(diǎn)事”。

　　2016年梁博士完成OTA統(tǒng)一大業(yè)功成身退之后，媒體拿著望遠(yuǎn)鏡+放大鏡幫攜程找對(duì)手找了整整一年。就在大家以為新美大、飛豬會(huì)跟攜程開(kāi)下一盤(pán)三國(guó)殺的時(shí)候，螞蜂窩來(lái)了。

　　2017年底，拿到D輪融資的螞蜂窩給自己定下新目標(biāo)：三年后成為中國(guó)最大的旅游流量平臺(tái)。

　　盡管螞蜂窩一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己與OTA是合作而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可目前中國(guó)最大的旅游流量平臺(tái)是誰(shuí)呢?

　　旅行的閉環(huán)

　　2006年，攜程已經(jīng)穩(wěn)坐在線旅游頭把交椅，梁建章的目光開(kāi)始從旅游行業(yè)轉(zhuǎn)向人口學(xué)，并籌劃前往斯坦福讀個(gè)博士。吳志祥被評(píng)為“蘇州市個(gè)體工商戶(hù)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”，并從央視創(chuàng)業(yè)大賽拉來(lái)500萬(wàn)創(chuàng)業(yè)基金。莊辰超的去哪兒網(wǎng)拿到了金沙江的A輪融資，于敦徳和嚴(yán)海峰在南京成立了一家名叫途牛的公司。

　　那一年，螞蜂窩的兩位創(chuàng)始人陳罡和呂剛斥2000元“巨資”上線螞蜂窩論壇，當(dāng)時(shí)的螞蜂窩還只是一個(gè)專(zhuān)門(mén)給旅行者寫(xiě)游記的社區(qū)，在眾多人聲鼎沸的BBS里并沒(méi)砸出很大聲響。

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間里，螞蜂窩還在一邊找錢(qián)，一邊找商業(yè)模式。

　　曾有投資人掰著手指給呂剛講道理：一個(gè)人要出門(mén)旅游，首先是買(mǎi)機(jī)票，然后訂酒店，到當(dāng)?shù)爻院韧鏄?lè)，買(mǎi)紀(jì)念品——到這兒，錢(qián)就都花完了。等到別人回家之后，洗完腳泡好茶寫(xiě)游記的時(shí)候才能想起螞蜂窩，這怎么能賺到錢(qián)呢?這位投資人勸呂剛把業(yè)務(wù)“往前做做”。

　　這實(shí)在是個(gè)讓人有點(diǎn)絕望的“道理”，呂剛伸出一只手，把小拇指和另外四根手指分開(kāi)——在投資人眼里，螞蜂窩做的游記是這根排在旅游行為末端的沒(méi)有油水的小拇指。怎么才能從這里出發(fā)“往前做”，曾是困擾螞蜂窩和許多攻略網(wǎng)站的問(wèn)題。

　　螞蜂窩找到了自己的邏輯。

　　呂剛伸出另一只手，把兩個(gè)小拇指并在一起，然后十指抱成一個(gè)環(huán)：“我們?cè)谧鲆粋�(gè)旅游的閉環(huán)，而非交易的閉環(huán)。在這環(huán)里，游記是一個(gè)旅行者的終點(diǎn)，也是另一個(gè)旅行者的起點(diǎn)。”

　　在這個(gè)閉環(huán)之內(nèi)，一個(gè)旅行者可以先瀏覽其他人的游記，行成一個(gè)旅行的想法，然后查找攻略，購(gòu)買(mǎi)旅游產(chǎn)品，在出游過(guò)程中“打卡”，查找景點(diǎn)和購(gòu)買(mǎi)演出門(mén)票，直到旅行結(jié)束回到家洗完腳泡好茶，靜下心來(lái)寫(xiě)一篇游記，回味旅途的喜悅。

　　通過(guò)這個(gè)閉環(huán)，螞蜂窩就來(lái)到了旅行中最早的原點(diǎn)，然后沿著時(shí)間軸順流而下，參與到旅行者從目的地選擇開(kāi)始的每個(gè)消費(fèi)決策中去了。

　　這個(gè)完整的閉環(huán)決定了螞蜂窩的商業(yè)價(jià)值，在交易方面，用戶(hù)有著更好的粘性，不需要像OTA和電商行業(yè)一樣通過(guò)大量的補(bǔ)貼和價(jià)格戰(zhàn)去燒流量，付出高昂的獲客成本。在消費(fèi)決策方面，螞蜂窩通過(guò)自己的閉環(huán)能夠清楚地掌握一個(gè)旅行者的決策過(guò)程，并可以在每個(gè)環(huán)節(jié)參與其中，這些決策背后的價(jià)值不可估量。

　　“有了這個(gè)旅游的閉環(huán)，我們未來(lái)可以做中國(guó)旅游的全部。關(guān)于旅游的一切都可以裝進(jìn)螞蜂窩。”呂剛告訴勁旅君，這個(gè)環(huán)里能夠拆解出很多商業(yè)模式，目的地營(yíng)銷(xiāo)、旅游產(chǎn)品交易這些都只是旅游閉環(huán)中的一部分。

　　價(jià)值的蛻變

　　每一次旅行，都來(lái)自一個(gè)冒險(xiǎn)的想法，每個(gè)企業(yè)也是這樣。

　　螞蜂窩就來(lái)自呂剛一個(gè)大膽的“裝下關(guān)于中國(guó)旅游的一切”的想法。在此之前，呂剛的上一個(gè)“想法”是，要在7年之內(nèi)當(dāng)上搜狐的副總裁。

　　梁建章博士關(guān)于旅游“只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束”的論斷，讓愛(ài)好旅游的呂剛更加相信投入到旅游行業(yè)中，是一件最正確的事。“如果能把中國(guó)人旅游的全部都攢在一起，那一定是個(gè)了不起的事兒。”呂剛想。但具體裝什么，怎么裝，并沒(méi)有著落。

　　但那都不重要，重要的是前方有了旅游這個(gè)方向，腳下有了寫(xiě)游記這件事。呂剛相信，這個(gè)世界獎(jiǎng)勵(lì)勇氣多過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)智慧。他將自己完全投入到螞蜂窩里。

　　2008年，在還未獲得投資的螞蜂窩，窮到發(fā)不出工資的時(shí)候，大家工作的動(dòng)力就是今天平臺(tái)上又生產(chǎn)了5篇新游記。而到了2017年年底，螞蜂窩每天生產(chǎn)的游記達(dá)到了4500篇。

　　從5篇到4500篇，這個(gè)量級(jí)的增長(zhǎng)來(lái)自螞蜂窩對(duì)自身平臺(tái)價(jià)值的重塑。

　　2012年，螞蜂窩的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)。這一年，螞蜂窩宣布從社區(qū)運(yùn)營(yíng)公司變成數(shù)據(jù)公司。

　　當(dāng)時(shí)，所有媒體的鏡頭都聚焦在攜程、藝龍、去哪兒的戰(zhàn)局，OTA之間長(zhǎng)達(dá)近3年之久的價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)場(chǎng)，搶人、搶錢(qián)、搶流量，各種戲碼輪番登場(chǎng)。但熱鬧是別人的，與螞蜂窩無(wú)關(guān)。螞蜂窩這一聲“宣布”，更像在說(shuō)給自己聽(tīng)。

　　螞蜂窩的平臺(tái)上已經(jīng)攢了很多很多游記了，但400萬(wàn)似乎是一個(gè)社區(qū)用戶(hù)數(shù)量的瓶頸，當(dāng)用戶(hù)達(dá)到這個(gè)量級(jí)后，新用戶(hù)很難進(jìn)入，老用戶(hù)也不愿意與“什么都不懂”的新用戶(hù)交流，社區(qū)圈子逐漸封閉。一批曾經(jīng)紅極一時(shí)的垂直類(lèi)BBS，用戶(hù)數(shù)量都停留在這一量級(jí)。

　　但螞蜂窩并不滿(mǎn)足于內(nèi)部用戶(hù)“交流得不錯(cuò)”，成為一個(gè)小圈子的自留地，而是希望自己蛻變成為一個(gè)更加開(kāi)放的，能夠給更多用戶(hù)提供價(jià)值的平臺(tái)。

　　于是，螞蜂窩推出了以目的地為架構(gòu)，將游記分類(lèi)的模式。并著手將內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化。這樣做與社區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式有個(gè)天生的悖論：社區(qū)是為了聚集人氣，而將游記分散到上萬(wàn)個(gè)目的地板塊下，無(wú)疑分散了整個(gè)社區(qū)的人氣。

　　平臺(tái)原本的人氣分散到每個(gè)版塊下，熱度要算除法。一些意見(jiàn)領(lǐng)袖感覺(jué)受到了深深的傷害，部分用戶(hù)對(duì)這一動(dòng)作“深?lèi)和唇^”，有人說(shuō)社區(qū)“沒(méi)意思了”，也有人離開(kāi)。

　　但呂剛堅(jiān)持，這樣的變革是有價(jià)值的。螞蜂窩游記中的內(nèi)容和信息，要能夠被后來(lái)者更快速高效地篩選、分析和使用。除了簡(jiǎn)單的拆分，螞蜂窩還通過(guò)語(yǔ)義將游記進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化，幫助用戶(hù)篩選游記中有用的信息，提取包含相同關(guān)鍵詞的游記和段落，以更直接的方式呈現(xiàn)給用戶(hù)。

　　回顧螞蜂窩發(fā)展過(guò)程的時(shí)候，呂剛認(rèn)為，這是螞蜂窩發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)拐點(diǎn)。高效的信息分類(lèi)完成之后，有更多人涌進(jìn)來(lái)，拆散了一個(gè)“400萬(wàn)”人的社區(qū)之后，螞蜂窩收獲了很多很多個(gè)400萬(wàn)用戶(hù)的社區(qū)。正是這個(gè)動(dòng)作，讓螞蜂窩的用戶(hù)從400萬(wàn)進(jìn)化到了“億”的量級(jí)。也正是這些用戶(hù)，成為了今天螞蜂窩的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　與這一次蛻變相比，外界關(guān)注的螞蜂窩引入旅游產(chǎn)品交易，反而是水到渠成的事。

　　行業(yè)的成長(zhǎng)

　　2016年底，先后投資同程、藝龍，又收購(gòu)了去哪兒之后，攜程終于完成了自己在OTA行業(yè)的大一統(tǒng)地位，從價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中華麗轉(zhuǎn)身。梁博士二度引退。

　　當(dāng)時(shí)，螞蜂窩聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳罡向媒體表示，“未來(lái)的旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，少了一位偉大的對(duì)手。”那時(shí)還沒(méi)有人把螞蜂窩當(dāng)做攜程的對(duì)手，或者，沒(méi)有人想到螞蜂窩有資格成為攜程的對(duì)手。

　　但大家都相信攜程不會(huì)寂寞太久。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，攜程未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)，一定來(lái)自O(shè)TA的賽道之外。各路媒體也拿起放大鏡和望遠(yuǎn)鏡，長(zhǎng)槍短炮頗有陣勢(shì)地幫攜程一起找對(duì)手。

　　在資源端，攜程和新美大展開(kāi)了一輪貼身肉搏，攜程靠行業(yè)積淀拿下了不少獨(dú)家酒店資源，新美大也在得到了一些中高端酒店的青睞。飛豬則將自己的模式與OTA區(qū)隔開(kāi)來(lái)，在阿里系的“新零售”框架下做自己的目的地IP。

　　螞蜂窩也不是沒(méi)有聲響，2016年到2017年，螞蜂窩最被業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道的是一波又一波的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，與知乎合作的“世界的盡頭”，與杜蕾斯聯(lián)手推出的小黃盒，貴州赤水的音樂(lè)節(jié)，朋友圈刷屏的旅行人格和三里屯排隊(duì)3小時(shí)拍照半小時(shí)的13面網(wǎng)紅墻。

　　但C端營(yíng)銷(xiāo)在B端引起的關(guān)注點(diǎn)，也大多局限于創(chuàng)意和策劃。到年底，螞蜂窩公布了將實(shí)現(xiàn)100億的交易量級(jí)，人們才突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)它已經(jīng)成長(zhǎng)得這么好了。

　　呂剛把螞蜂窩的成長(zhǎng)歸結(jié)于90后這個(gè)群體的成長(zhǎng)。但這背后，也是整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)。

　　在供應(yīng)鏈條上，經(jīng)歷了在線旅游企業(yè)十多年的滲透，旅游資源的信息化程度不斷加深，資源對(duì)需求的響應(yīng)速度從過(guò)去按“天”計(jì)算變成如今的按“秒”計(jì)算。

　　關(guān)于旅游的一切信息越來(lái)越透明，在各種信息的幫助下，游客可能比導(dǎo)游更清楚街角那家餐廳的招牌菜是什么，劇場(chǎng)表演者的背景如何。越來(lái)越成熟的翻譯、導(dǎo)航定位等技術(shù)手段，都在不斷降低自由行的門(mén)檻。

　　未來(lái)的旅游市場(chǎng)不再像學(xué)校的食堂，只買(mǎi)兩葷一素和兩素一葷的套餐，而是變成一個(gè)包羅各種食材的菜市場(chǎng)，蔬菜水果水產(chǎn)禽畜擺在一起，人們根據(jù)自己的口味挑選和搭配。

　　只是，離開(kāi)校園的學(xué)生，大概還會(huì)偶爾想念食堂的味道，玩慣了自由行的游客卻再也難以忍受跟在導(dǎo)游身后趕路拍照吃團(tuán)餐。

　　用戶(hù)的覺(jué)醒

　　與旅游市場(chǎng)一起成長(zhǎng)的，還有旅行者。

　　出行的人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣身邊都是陌生人，對(duì)于陌生的城市、陌生的語(yǔ)言和環(huán)境，不再心懷恐懼，反而期望更加近距離的接觸、體驗(yàn)和探索。旅行者的自我意識(shí)覺(jué)醒，需求不斷向個(gè)性化方向升級(jí)。

　　在用戶(hù)的覺(jué)醒中，螞蜂窩把自己的角色與傳統(tǒng)OTA區(qū)分開(kāi)來(lái)，不再通過(guò)大量的市場(chǎng)投放、補(bǔ)貼去教育用戶(hù)，而是用另一種潤(rùn)物無(wú)聲的方式幫助用戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己。

　　這也是寫(xiě)在螞蜂窩基因中的特色。螞蜂窩鼓勵(lì)用戶(hù)寫(xiě)游記的時(shí)候，并不會(huì)給錢(qián)，或者給獎(jiǎng)品。在呂剛看來(lái)，那會(huì)讓寫(xiě)游記這件事變得不純粹，那是寫(xiě)不好游記的。螞蜂窩對(duì)用戶(hù)的回饋方式，是十年如一日的蜂首。“在螞蜂窩平臺(tái)的視覺(jué)中心，最有廣告價(jià)值的地方，放的永遠(yuǎn)都是用戶(hù)的游記。”呂剛說(shuō)，為此螞蜂窩曾拒絕過(guò)大量商業(yè)投放。

　　螞蜂窩把用戶(hù)變成了旅游行業(yè)的參與者，他們通過(guò)大量的游記分析用戶(hù)，分析他們的旅行需求和決策過(guò)程，然后與平臺(tái)供應(yīng)商一起不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，滿(mǎn)足越來(lái)越多的個(gè)性化需求。

　　總想教育用戶(hù)的企業(yè)，最終會(huì)被用戶(hù)教育。與用戶(hù)共同成長(zhǎng)才能夠走向更遠(yuǎn)的未來(lái)。

　　2017年，第一批90后開(kāi)始出家，開(kāi)始禿頂，開(kāi)始養(yǎng)生，也開(kāi)始成為旅游消費(fèi)市場(chǎng)的重要決策者。在這一年，螞蜂窩在C端投入了大量的社群化營(yíng)銷(xiāo)，讓自己顯得年輕而有趣。用呂剛的話說(shuō)，螞蜂窩是“踩著整個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)的節(jié)奏在走。”

　　對(duì)于在線旅游市場(chǎng)上的其他參與者，呂剛說(shuō)，螞蜂窩并沒(méi)有真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)者。他解釋?zhuān)瑪y程并非螞蜂窩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相反，2017年螞蜂窩成為攜程最大的分銷(xiāo)商，兩家平臺(tái)目前是完全的合作關(guān)系。

　　但螞蜂窩的愿景是三年之后成為中國(guó)最大的旅游流量中心。要完成這個(gè)目標(biāo)，意味著螞蜂窩需要在流量上超過(guò)現(xiàn)在的行業(yè)第一，這個(gè)第一是誰(shuí)呢?