經歷30多年發展后，中國旅游演藝數量已超過了300臺，雖不乏長演不衰的精品力作，但也已陷入了同質化競爭的窘境。在文旅產業發展從量向質轉變的新時期，我們應該投資制作怎樣的作品，才能打破同質競爭局面突圍發展呢?內容與運營的創新仍是關鍵。

　　今年，文化和旅游部印發了《關于促進旅游演藝發展的指導意見》，這是國家層面首個促進旅游演藝發展的指導文件，一時間使旅游演藝這一文旅融合業態受到高度關注。

　　發展30年，旅游演藝劇目已逾300臺并進入優勝劣汰階段

　　從《仿唐樂舞》為中國旅游演藝拉開發展序幕至今，國內旅游演藝發展已有30多年。隨著旅游市場的火熱，旅游演藝項目近年來增長迅速。根據道略咨詢發布的《2017-2018年度中國旅游演藝行業研究報告》，2017年我國旅游演出劇目達到了268臺，同比增長5.5%;票房收入達51億元，增長20%。隨著大量新劇目的推出，2018年旅游演出劇目初步統計將超過300臺。

　　但是，在市場數據火熱的背后，其實際發展情況卻算不上樂觀。隨著演出劇目的不斷增多，同質化競爭難以避免。近年來，在火熱發展的同時，旅游演藝“80%項目虧損”的現狀也不時被提及。不少演出面臨虧損和停演。盡管每年仍會有數量可觀的新劇目涌現，但停演劇目數量也同樣不可忽視，僅2015年旅游演出停演劇目就達到了46臺，自2016年開始停演劇目數量雖已下降，但每年仍會有10臺以上劇目停演，其中不乏知名機構投資的大制作劇目。

　　盡管旅游演藝市場在國家推動文化旅游融合、出臺旅游演藝發展指導意見、鼓勵夜游經發發展等利好推動下仍有巨大發展空間，不可否認的是，從眾多劇目的市場表現來看，中國旅游演出早已進入優勝劣汰的階段。

　　那么，什么樣的演出才能在激烈的競爭中勝出呢?

　　大浪淘沙，在選址、內容、運營等多方面走對路的演出方能立于不敗之地

　　從30多年的市場洗禮來看，成功的旅游演出大抵都具有以下特點：

　　一是具有良好的區位選址，擁有充足的客源支撐，要么在大流量的景區或主題公園，要么在大客流的旅游城市;

　　二是擁有優質的文化內容和制作精良的舞臺呈現，既有豐富的地域文化內涵與特色，又能做到雅俗共賞，集自然、人文魅力和現代科技特效于一體，適合不同年齡和文化層次的觀眾欣賞;

　　三是擁有成熟的運營管理體系，既要有經驗豐富的運營管理團隊，又要形成成熟的運營管理模式，在成本控制、人員管理、營銷推廣、互動發展等方面能夠提供有力支持。

　　以上三大特點中，區位選址相對固定，在同質化日趨嚴重的旅游演出市場，要想突出重圍，無疑需要在內容和運營上不斷求新求變。

　　目前，在內容上，國內已經形成了印象系列、千古情系列、傳奇系列、又見系列等代表性旅游演藝劇目，在運營上也已探索出多條可行的發展路線，但在觀眾需求不斷變換、技術迭代升級加快的大環境下，仍有很多新內容和新玩法值得探索。在近期，國內旅游演藝市場就又出現了一個新的玩家。

　　創新為魂，定海神珍將如何引領旅游演藝風口突圍發展?

　　7月31日，定海神珍文化傳媒有限公司在北京舉辦發布會，宣布將推出五大文旅項目。

　　從現場發布的信息來看，這五大項目分別為馬秀《木蘭》、馬秀《英雄格薩爾》、馬秀《趙子龍》、電影劇場秀《醉拳》及文旅項目《中華大航海》。而根據定海神珍首席藝術官劉霄透露，公司未來將推出14部大戲，打造東方英雄系列IP劇目。

　　根據官方發布的信息，定海神珍作為一個產業內容的綜合服務商，此時進軍旅游演藝行業，在發展上也將聚焦內容制作和運營領域，主要依托的是以下優勢：

　　強大的幕后制作團隊。內容制作班底一直是旅游演藝成功的基礎性保障。高水平的團隊雖不能保證一定可以打造出成功的演出，但低品質的演出注定沒有市場。

　　在發布會現場，定海神珍的幕后制作人員也集體亮相。其團隊中包含20余位藝術家，所創作的作品涵蓋2008年北京奧運會開閉幕式;中華人民共和國成立六十周年、七十周年大型音樂舞蹈史詩;亞運會、青奧會、全運會、G20、上合組織、一帶一路峰會文藝演出;上海世博會及北京世園會開幕式;國家寶藏、幻樂之城、我是歌手、央視及各衛視春晚、跨年演唱會等中國收視率、點擊率Top10電視和網絡平臺綜藝，并包攬文華大獎在內的中國最高舞臺藝術獎項及諸多國際大獎，具有打造優質內容條件和實力。

　　創新的演出呈現方式。內容演出呈現方式的創新和升級已成為許多新上演旅游劇目的制勝法寶，好內容與驚艷的舞臺效果和新奇的觀演體驗才能相得益彰，引發更好的觀演效果和市場效應。

　　現場發布的五個項目中，有三個是根據中國英雄人物創作的馬秀，一個為電影劇場秀。可以看出，定海神珍未來將重點應用融馬術、戲劇、音樂劇、舞蹈及特效裝置為一體的馬秀作為項目重要演出形式，結合馬秀、超媒體夜游景觀、全景劇場秀等多種新鮮的舞臺呈現方式，將傳奇的中國英雄故事與開放的舞臺劇相融合并進行全新的演繹和詮釋。在演出形式上，形成自己的風格與特質，帶給觀眾不一樣的體驗。

　　前瞻的產業布局與運營。目前，旅游演藝企業已有向集團化方向發展趨勢，部分企業正逐漸向產業上下游延伸，向綜合配套業態轉型，在主題公園、休閑商業、衍生品開發等多領域拓展，以實現多渠道增收和盈利。據CEO馬可元透露，定海神珍除了計劃推出的五大項目外，未來也將進行全產業的布局發展。除了成立自己的文旅產業基金，還將打造運營特色小鎮，并對儲備的IP資源進行衍生開發，把線上IP衍生產品作為重點方向。從目前國內旅游演藝制作和運營機構來看，這樣的布局和發展模式并不多見。

　　值得關注的是，馬秀《木蘭》目前仍在制作，但已有了在海外巡演的計劃。近年來國內雖然也有一些劇目進行了國際演出，在制作之初就瞄準國外市場的實屬罕見。

　　對于推動中國旅游演藝走出國門、走上世界舞臺來說，這種采用國際化演藝形式呈現中國題材故事的模式或許值得嘗試。畢竟對于旅游演藝，文化內涵需要充分挖掘，內容與形式也需要不斷創新。唯有不斷追求自我完善與成長，才能在實踐中打磨出精品，在講述“中國故事”的同時，讓更多人不同民族和文化背景的觀眾理解和欣賞，讓中國旅游演藝發展之路走得更長更遠。